一瞬の驚きを、
永遠の記憶へ。
グループ全体が共有する思想・スローガン
すべての瞬間に、驚きと感動を ──
AMAZING ONE を、創出し続ける。
単発の驚きではなく、構造的に "創出し続ける" こと
Claude Code・AI の発展により、システムを作るスピードと品質は底上げされた。 「いいものを早く作る人」だけでは、もはやCTOの存在価値は語れない。
技術力 × 設計力 × 実装スピードが武器。CTO = "速く・正しく作る人"
誰もが AI で同等品質を出せる。"作れること" は前提条件に格下げ
作ること以外で、CTOが差別化要因として持てるものは何か
作る能力 → こだわり → これがWJ-CTOの賭けどころ
武器は AI、
勝負しているのは 企画力。
CTOの仕事は 「AI で武装させること」 であって、AI を作ることではない。
5C 全員が「AI 武装の企画」という同じ言語で会話できる状態を、CTOが担保する。
出すもの・残すもの・
世に問うものの選択
細部の作り込み・
触れた瞬間の手触り
こだわらないことの選択
もまた、こだわりの一部
美学は天から降ってこない。悔しかった経験と、譲れないプライドから立ち上がる。
「あのとき、もっとこうできたはず」
「自分の作ったものに、自分が一番納得していなかった」
── 過去の悔しさは、未来のこだわりの解像度になる。
「これだけは、絶対に世に出さない」
「これは、自分の名前を懸けて作ったと言える」
── プライドは、何を捨てるかの判断軸になる。
→ 「こだわらないこと」を選ぶ勇気もまた、最大級のこだわりである。
情報収集 → 既存プロダクトへの即時反映
「次に何が来るか」を、組織で一番早く知っている人になる。
運用フロー要件ヒアリング → Claude Code で効率化
PROPSYNC は、この軸の最初のリファレンス実装である。
→ 数値とこだわりを、両方持つ CTO になる。
買いニーズと売り物件情報の規模に依存するが、既存保存情報からの成約まで設計する。
マッチング精度を上げるために、買いニーズ側で 何の情報を持つべきか を定義し直す必要がある。 売り物件は既に集まる。買いニーズの情報設計こそが、PROPSYNC の競争力を決める。
仕事スピードを倍にし、組織として5倍の出力を出す仕組みを CTO が組む。
月1の1on1で業務洗い出し → 課題設定 → 最適アプローチ提案
TaskCore + 議事録からタスク自動発生・自動消化の仕組み
TaskCore → 議事録からのタスク発生 → タスク自動消化
プロダクト直接（PROPSYNC）+ 組織レバレッジ（WJ HQ）の 2系統で WJ 全体に効果を返す。
マッチング月30%実現による直接売上貢献
※単価規模により変動 ── 連結10億の
主要ドライバーになり得るレンジ
1on1で具体業務洗い出し・課題設定・アプローチ提案
→ 5Cと各事業の動きが2-5倍速くなれば
10億達成の確度そのものが上がる